Joanna
人力资源 + 猎头 / 国央企·互联网非技术岗
Joanna 是一位从招聘方与面试官视角辅导求职的导师,据本人提供有近二十年人力资源与猎头一线经验,擅长带学生看懂国央企和互联网非技术岗的选人逻辑。她据本人提供长期担任国央企外部面试官,熟悉银行管培、运营商职能、互联网产品运营等非技术赛道的评分标准与流程节点,尤其擅长群面带练。授课中文,线上为主,本人不露脸(偏好用 PPT 讲解)。
导师背景
据本人提供,Joanna 的职业主线横跨甲方 HR 与猎头两端:既做过企业人力资源全模块,也长期在猎头一线操盘中高端岗位招聘,后来自己创办猎头公司,聚焦长三角的互联网、电商与上市企业客户。这种「招人」与「选人」双视角,是她辅导求职的底层经验来源。
据本人提供,她长期担任国央企(银行、电网、运营商、邮储、大型制造国企等)的外部面试官与培训师,直接参与一线选拔。这意味着她对国央企校招里到底怎么打分、群面看什么、流程节点怎么卡,有招聘方内部视角的认知,而不是从考生侧的转述推断。
辅导上,她主攻国央企与互联网两条赛道的非技术岗:银行管培生 / 客户经理 / 综合柜员、运营商职能岗、互联网产品与运营等。服务内容覆盖岗位认知、简历精修、面试模拟、校招全周期节奏(网申 / 笔试 / offer)、职业规划与测评(霍兰德 / MBTI),以及屡面屡挂的复盘提分。群面带练是她的强项,会具体到 timekeeper、观点推进者等站位怎么打。
需要说明的是,Joanna 本人为国内院校背景,并非海归。她能帮到留学生,靠的是 HR、猎头与国央企外部面试官的实战经验,而非留学身份本身——她带的正是「看懂国内招聘方怎么选人」这一层。
辅导视角
Joanna 的辅导核心是「招聘方 + 面试官」双视角:据本人提供,她既做过 HR 也做过猎头,还长期担任国央企外部面试官,所以带学生时不是教标准答案,而是反推招聘方在每个环节实际怎么打分、怎么筛人。比如群面,她会从面试官席位上的观察经验出发,讲不同站位(timekeeper、观点推进者)各自的得分点与雷区;比如国央企管培面,她会拆解评分维度与流程节点,让学生知道每一关在考什么。这种「从选人侧往回讲」的方法,让简历和面试表达能直接对齐招聘方的真实偏好。
可辅导方向
- 国央企 + 互联网双赛道校招全流程(从面试官视角讲选人偏好、评分标准、流程节点)
- 非技术岗位认知(银行管培生 / 客户经理 / 营销 / 综合柜员;运营商职能岗;互联网产品 / 运营)
- 简历精修与经历提炼
- 面试模拟带练,尤擅群面(timekeeper / 观点推进者站位)
- 校招全周期规划(网申节奏 / 笔试 / offer 流程)
- 职业规划与测评(霍兰德 / MBTI)
- 屡面屡挂诊断提分
- 转行路径规划
适合你,如果
- 如果你目标是国央企(银行管培、运营商职能、综合柜员等)校招,想从招聘方视角搞清楚选人标准和流程
- 如果你投的是互联网或国央企的非技术岗(产品、运营、营销、职能),需要把经历重新提炼对齐岗位
- 如果你卡在群面,想搞清楚站位、节奏和推进怎么打才加分
- 如果你屡面屡挂,需要有人从面试官角度帮你复盘到底哪一步丢了分
- 如果你想转行,或在国央企 / 互联网两条赛道之间做规划与岗位匹配
常见问题
Joanna 本人不是海归,能辅导留学生吗?可以。她帮到留学生靠的不是留学身份,而是据本人提供近二十年 HR、猎头和国央企外部面试官的实战经验——也就是看懂国内招聘方怎么选人、怎么打分。对回国求职的留学生来说,缺的往往正是这一层招聘方视角。
内推 / 猎头对接是不是保 offer?不是。内推是通过正规内部推荐渠道把你推到招聘流程里,仍然需要你正常通过面试。推荐不等于录用承诺,最终结果由招聘企业独立决定。
群面总是过不了,她怎么帮?据本人提供,她长期在国央企面试官席位上观察群面,会从评分角度告诉你不同站位(比如 timekeeper、观点推进者)各自的得分点和雷区,再通过模拟带练帮你把站位、节奏和观点推进打磨到位。
导师履历、资质、过往带教成果以本人提供资料为准,具体以面谈核实为准;部分导师按本人隐私要求采用化名 / 不露脸,现任雇主信息不对外披露。我们不夸大、不承诺录用,最终面试及录用结果由招聘企业独立决定。