崔旭 / Cui Xu

导师背景

南开大学商学院工商管理类(物流管理)本科出身,据本人提供有约十年咨询与战略商分一线实战:乙方做过安永咨询(EY)等顶级咨询的项目交付,甲方做过京东、百度等大厂的战略与商业分析,目前在国内一家大型管理咨询公司在职。乙方咨询打方法论、甲方战略看落地,这套甲乙方双重视角是他辅导咨询商分赛道的底子。

辅导聚焦管理咨询、战略、商业分析三条线,核心专长是案例面试(case interview)的拆解与逻辑训练。他既做过项目,也在招聘侧看过候选人怎么被筛,清楚案例面里面试官实际在评什么——结构是否完整、假设是否合理、数字感和商业 sense 够不够——而不是只教你背框架。除案例面外,简历精修与重构、笔试与专业面特训、春秋招全流程节点,也都在辅导范围内。

服务对象以商科、管理、社科背景的归国留学生为主,同时兼顾国内应届与社招人群。授课以线上 1V1 为主,排期上周末全天、工作日晚间均可。他更倾向 1V1 而非大班,辅导节奏按学员的目标岗位和招聘时间线定制。

辅导视角

他的视角是甲乙方双重的招聘方/命题评审视角:既在顶级咨询做过项目、清楚咨询公司怎么出案例题、怎么给候选人打分,又在大厂战略商分侧看过用人标准是怎么定的。辅导案例面时,他不停留在"背框架",而是还原面试官的评分逻辑——你拆解一道商业案例时,结构、假设、数字推演和商业判断分别会被怎么看待,哪一步暴露短板。这种从命题与评审一侧倒推备考的方法,是他和单纯讲题型的辅导最大的区别。

可辅导方向

• 咨询/战略/商分岗职业规划与行业认知
• 案例面试(case interview)拆解与逻辑训练(核心专长)
• 简历精修与重构
• 笔试/专业面/案例面特训
• 校招(春招/秋招)时间节点与全流程
• 目标岗位 SOP 与用人标准拆解

适合你,如果

• 如果你想进管理咨询、战略或商业分析赛道,却分不清这几类岗位的差异和各自的用人标准
• 如果你简历投了咨询商分岗没什么回应,不确定问题出在经历呈现还是岗位匹配
• 如果你卡在案例面试(case interview),缺一套能稳定拆解商业问题的逻辑训练
• 如果你正面临春秋招,需要从笔试到专业面到案例面的系统准备和节点把控
• 如果你是商科/管理/社科背景,想转入咨询或大厂战略商分,但缺一个懂招聘侧的人帮你定位

常见问题